1
Extracción de acciones del documento
Incorporar el documento antes de ejecutar el prompt
Documento a incorporar
1Extraer acciones y organizarlas en tabla
Extrae todas las acciones mencionadas y organiza el resultado en una tabla con:
Acción | Responsable | Fecha | Estado | Fuente
2
Preguntas directas al documento
Usa el mismo documento del ejercicio anterior · Aplica los prompts en la misma conversación
Documento a incorporar
Aplica cada prompt por separado y observa cómo Copilot responde a preguntas concretas sobre el documento. Compara la precisión de cada respuesta con el texto original.
AFecha de finalización
¿Cuál es la fecha prevista de finalización?
BResponsable de la migración
¿Quién aparece como responsable de la migración?
CRiesgos abiertos
¿Qué riesgos siguen abiertos?
DEstimación económica
¿Existe una estimación económica actualizada?
3
Búsqueda con fuentes
Sin documento · Copilot busca en la web y cita las fuentes
Documento a incorporar
Este ejercicio no utiliza ningún documento. Copilot buscará en internet y debe citar las fuentes de cada afirmación. Observa cómo diferencia la información respaldada de la que no lo está.
1Investigar tendencias con fuentes
Investiga las principales tendencias actuales en atención al cliente. Prioriza fuentes recientes y fiables. Para cada tendencia indica qué fuente la respalda, fecha y posible aplicación empresarial.
4
Preparación de reunión de seguimiento
Prompt avanzado · Resumen ejecutivo + tabla + información pendiente
Documento a incorporar
1Prompt de preparación de reunión
Actúa como analista de información empresarial especializado en seguimiento de proyectos.
El resultado está dirigido a un equipo directivo que necesita comprender rápidamente la situación del proyecto.
Analiza exclusivamente el documento adjunto e identifica la información necesaria para preparar una reunión de seguimiento.
Permitir que Dirección conozca en pocos minutos el estado actual del proyecto, los principales problemas, las acciones previstas y las decisiones que todavía deben tomarse.
El documento es un informe interno de seguimiento. La reunión no pretende revisar todos los detalles, sino identificar los elementos que requieren atención o decisión.
Devuelve el resultado en tres partes:
1. Resumen ejecutivo — Máximo 5 puntos.
2. Tabla de seguimiento — Columnas: Área | Situación actual | Evidencia | Acción pendiente | Responsable | Fecha
3. Información necesaria para decidir — Enumera cualquier dato que no aparezca en el documento y que sería necesario conocer para tomar decisiones.
Ejecutivo, claro, neutral y preciso.
Utiliza exclusivamente la información del documento. No inventes causas, fechas, responsables, impactos o decisiones. Conserva exactamente cifras y fechas. Distingue claramente hechos de interpretaciones. Cuando una información no aparezca, indica «No especificado en el documento».
Utiliza el documento adjunto como única fuente de información.